1.不同的行业、公司、职级，对执行策划岗位工作内容的要求并不一样，但是通过对所有的执行策划工作进行归类，我们发现依然有迹可寻。这些工作基本上可以分为两大类：一类是策划类，一类是执行类。
（1）策划就是需要你发挥主观能动性，去发现，思考，梳理出一个清晰想法，一个明确的方向或确定的方案；
（2）而执行就是把你前面的想法，方向或方案落地，变成看得见摸得着的产品。
乎所有的执行策划人员都肩负这两类工作，但不同的职级，策划和执行的比重不相同，职级越低，执行类工作的比重越高，职级越高，策划类工作的比重越高。
比如：在实习或助理阶段，做的几乎是纯执行的工作。到了初级产品经理，有了一定的策划工作，策划的范围是自己负责的功能模块。
以此类推，如果做到总监，甚至产品vp，几乎就只做策划类的工作了，执行的工作由更年轻的小弟小妹们来做。
2.执行策划很像饭馆里的服务员，跑来跑去的时候总感觉自己端着个盘子。程序要写功能模块，美术要画界面，这些都需要策划的文档支持，而一开始的文档是有疏漏，是需要修改的。
执行策划在他们有需要的时候就为他们准备好，保持制作流程的流畅性，千万不可以在自己的位置上掉链子，同时，积极的去配合其他的同事，就能带动他们的工作热情。
3.良好的人际关系是非常重要的，执行策划是非常需要“处关系”的，这里不是指要学会钻营、勾心斗角，要学那些不如去政府机关单位。
良好的人际关系是需要发自内心的热情，去让别人感受到你的真诚，他才会回报给你真诚。很多新手策划往往有一个误区，总觉得策划是领导其他职位的，总拿“策划是游戏的灵魂”来鼓励自己。
可是有哪一个职位不是觉得自己是非常重要的呢？总觉得自己高高在上，你就根本没有办法公正的去和别人交流。
其是执行策划，建议是带着一种谦卑的态度去和美术程序探讨问题，不要趾高气昂，即使有了分歧，也不要动怒，多听听别人的理由。
